COMO NOS AFECTA Y REACCIONAMOS LAS REDES DE REAS ANTE LA CRISIS DEL COVID-19

20-03-2020: Correo por lista asamblea y mensaje por telegram

Como nos afecta y estamos reaccionando cada red a esta crisis?,

Al ser una crisis común, cualquier medida que tomemos como red puede inspirar y ayudar a otras, y por ello queremos abrir este diálogo de intercooperación.

Reacciones hasta ahora:

La XES acaba de crear un comité de crisis, una encuesta a sus entidades y un artículo «el coronavirus no cae del cielo, sino del capitalismo» que hemos difundid.
CEPES, como ya se ha informado nos pide propuestas de medidas para enviar al Ministerio.
Nos hemos adherido a la campaña «Plan de choque social». También REAS Castilla La Mancha.
En el portal web estamos recopilando artículos y noticias de denuncia y respuesta www.economiasolidaria.org/covid-19
Y también estamos preparando una GUIA DE INICIATIVAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA FRENTE AL COVID-19, a través de un hoja colaborativa y un formulario donde recoger todas las aportaciones (en cuanto esté preparada os pasaremos más información).

Abrimos este diálogo,

XES

Os complemento la info de Catalunya: hemos creado este pad donde detallamos todas las líneas de trabajo abiertas: https://pad.femprocomuns.cat/p/Comite_crisi_XES

Este es el resumen de líneas de trabajo:

(i) Treball amb els agents de finances ètiques,XAC, Goteo, Coop57, per idear i sumar-se a la proposta fons de solidaritat
Persones que fan seguiment i interlocució: Xavi P, Arnau, Alba, Fer

ii) Pressió política a les administracions competents perquè facin ajudes extraordinàries
Persones que fan seguiment i interlocució: Rubèn i Jordi Rojas en tant que representants a l’AESCAT.

(iii) Donar visibilitat a les iniciatives del teixit per fer front a la crisi #PandemiaSolidaria
Persones que fan seguiment: Carla i Judit

(iv) seguiment situació econòmica de la pròpia XES per l’impacte de la crisi
Persones que fan seguiment: Alba, Rosendo, Rubèn, Narcís

(v) Explicar a la base social com poden beneficiar-se de les mesures de xoc adoptades per Generalitat i Gobierno
Persones que fan seguiment: Rubèn

Ahora tenemos reunión a las 10h, y la idea es trabajar por grupos de trabajo con interlocuciónes bilaterales con los espacios de trabajo en los que se necesite coordinación o haya sinergia. Por ejemplo, con el conjunto de REAS se necesita coordinación problamente para línea (i) (Alfonso Bolado está al corriente), y quizás se podría extender la campaña comunicativa #PandemiaSolidaria a todo el estado. También se está evaluando la situación del FSMET, pero esto va por los canales de coordinación del FSMET.

Fondo Cooperativo por la Emergencia Social y Sanitaria

Plan de Acción ESS de medidas ante la Administración (XES)

REAS BALEARS

Reas Balears sigue activa, con Jordi de teletrabajo e intentando hacer de correa de trasmisión, atentas a las aportaciones de las otras REAS y de RdR.

Seguimos en línea….

REAS EUSKADI

De momento, desde REAS Euskadi a nivel de posicionamientos, hemos participado en uno relativo a las personas más vulnerables junto con las redes que trabajan en el ámbito de inclusión social y difundiendo el documento de propuestas de la Carta de Derechos Sociales de Euskal Herria en la que participamos. También en la difusión de la campaña de Kapitalari Planto (antigua plataforma anti tratados comerciales) en la que también participamos.

Hemos pedido a las entidades socias que nos trasladen sus inquietudes, propuestas o necesidades que crean que podamos atender desde la red.

También hemos animado a las entidades socias a participar en las redes de solidaridad que se están organizando: una realidad autogestionaria y comunitaria son las redes en barrios y pueblos (en Bilbao, por ejemplo en todos los barrios); y también en Guztion Artean, animada por el Gobierno Vasco.

BoletínREAS EUSKADI especial medidas COVID-19

Boletín REAS EUSKADI – 2 – COVID-19

REAS MURCIA

En Murcia estamos colaborando con una red ciudadana de cuidados.
Paula, la vicepresidenta, ha puesto a disposición el taller para producir material sanitario, estamos en contacto con otras empresas del sector, centros sanitarios así como voluntarios para fabricar y distribuir el material.

REAS MADRID

Buenos días, compartimos también las acciones que estamos llevando a cabo desde Mercado Social de Madrid

Tenemos un grupo de trabajo de crisis.
Hemos lanzado varios formularios a nuestra base social: preguntando por sus problemas y necesidades y recopilando propuestas que tengan para trasladar a CEPES.
Enviamos un boletín semanal con información útil para las entidades del mES en relación a las medidas de choque adoptadas por las instituciones públicas.
Nos hemos adherido a la campaña «Plan de choque social».
Estamos elaborando un catálogo ad hoc con los servicios y productos que ofrecen las entidades del MES en este contexto.
Estamos trabajando en la elaboración de una propuesta de caja de resistencia con medidas de corte económico.
Estamos redoblando la actividad en redes con el objetivo de dar visibilidad a las iniciativas que estas semanas están ofreciendo nuestras entidades.
Analizando también la situación económica del Mercado Social de Madrid a raíz de esta situación.
Hemos impulsado un laboratorio ciudadano en la iniciativa Frena La Curva con el objetivo de mapear comercios de proximidad de todo el Estado. https://actua.frenalacurva.net/t/2-mapa-ciudadano-para-la-construccion-de-circuitos-de-consumo-local-y-responsable-en-los-barrios/2006
Estamos organizando un festival online en el que las entidades del MES ofrecerán actividades y también habrá conciertos.
Generando contenidos web en relación a diferentes temas: uno de ellos, el valor de la moneda social como herramienta contra cíclica.

REAS NAVARRA

Desde Navarra también estamos intentando articular espacios de coordinación y comunicación entre las entidades.

Hemos abierto un canal de Telegram para comunicarnos entre las entidades y compartir situaciones y experiencias
Estamos participando en las reuniones del Plan de Choque Social de Navarra junto a otras organizaciones.
Estamos iniciando ronda de comunicación con cada una de las entidades para conocer su situación en estas fechas. Complementado con un formulario de situación.
Hemos iniciado la elaboración de un artículo/pronunciamiento.
Se están buscando la forma de generar iniciativas de apoyo mutuo, aunque todavía no hay nada concretado.
Enmienda frente a ley de medidas urgentes frente al COVID-19
Comunicación interna (3-04-2020)

REAS GALICIA

Sondeando a las entidades y compartiendo la información de REAS RdR

REAS CASTILLA LA MANCHA

La situación en las entidades de la red es variada, por una parte las que se dedican a alimentación están trabajando como nunca, en cambio el resto de las entidades lo tienen muy complicado.

Están comunicando la GUIA y todo lo que llega de REAS Red de Redes, y se han adherido también a la Campaña por un Plan de Choque Social.

REAS ARAGÓN

Estamos coordinadas las secretarías técnicas de Mercado Social, Coop57 Arargón, y REas, para estar atentas para acciones conjuntas y necesidades. –
Hemos movido la Guía de iniciativas, para que se puedan envíar adhesiones y vamos apoyando por redes las iniciativas y noticias sobre #PandemiaSolidaria
Hemos abierto una Carpeta Drive compartida para recopilar documentos que van llegando de Cepes, Redes y los propios que generan las entidades
Hemos invitado a las entidades de Reas y Mercado Social, a que en un Excel compartido cuenten, su situación, sus necesidades, su ofrecimientos
Todos los canales de comunicación interna que tenemos , grupos de distribución, telegram, están abiertos a canalizar necesidades y visibilizar acciones solidarias.
Seguimos y nos unimos a las campañas que nacen de reivindicación en sintonía a los principios de la ESS.
Desde Mercado Social Aragón, son muchas las entidades con ERTES, y las que no, están a tope de trabajo…..

CECJ (Coordinadora Estatal de Comercio Justo)

Todas las tiendas han realizado un ERTE

Como red están incidiendo en comunicación de otros movimientos, campañas y medidas: ATTAC, CONGD, REAS RdR, CEPES, Mayor justicia fiscal, …

Todos los lunes envían un boletín a su red

UNION RENOVABLES

Las oficinas se han adaptado al teletrabajo, no ha sido muy complicado.

Como sector, que es esencial, no ha cambiado nada su actividad diaria.

Estaban esperando ver como se articula la confluencia sobre energía a través del FSMET, saben que se ha suspendido el Foro, pero no como van a seguir las confluencias.

REAS ANDALUCIA

Después de dos semanas recogiendo información de las organizaciones que forman parte de Reas Andalucía, y de otros proyectos de la economía social, queremos difundir ese trabajo de compilación , basado en los informes que cada organización ha realizado, añadiendo solo una descripción de la organización y una homogeneización de la redacción y presentación del documento.

En lineas generales la Economía Social en el sector de la distribución :

Donde había una estructura más consolidada ha respondido con fuerza y trabajo. Todas las organizaciones han puesto en funcionamiento el reparto de alimentos, cajas , cestas a domicilio, consiguiendo dar más servicio y confianza a clientes socias y socios. Consiguiendo ganar la confianza de los consumidores y fortaleciendo las ventas, comparado con periodos de normalidad.

Clientes que habían buscado otros proveedores ecológicos en las grandes multinacionales de la alimentación, han encontrado más confianza y seguridad en la distribución minorista especializada, al saber que en nuestras organizaciones siempre prima, el servicio a la comunidad, la calidad alimentaria, la defensa de la salud de las personas y del planeta.

El Sector productivo ecológico , tanto del sector agrícola como el de transformación, ha tenido mucho más difícil el poder trabajar, y desarrollar sus estrategias de distribución de alimentos y productos, los cierres completos del sector de la hostelería y restauración ha provocado una desaparición del 90% de la demanda de sus producciones. Obligando de hecho al cierre de su actividad, por lo que este sector tendrá que ser apoyado en el momento de la reactivación económica.

El Sector de la comercialización y producción mediante su distribución en Ecomercados de celebración periódica, en las grandes ciudades y en la costa de Málaga, han sido suprimidos sin contemplar ningún mecanismo alternativo y complementario, que pudiera apoyar a la agricultura y transformación de alimentos de proximidad y locales, quedando de manifiesto una indefensión jurídica de su actividad, sector que ya tiene una mayoría de edad, y no puede estar dependiendo solo, de la voluntad de la administración .

Como conclusión el sector alimentario ha respondido con profesionalidad , no solo de manera voluntarista, sino que también ha fortalecido sus canales de comercialización, y ganado en confianza entre las personas asociadas, y clientes habituales. han mejorado la calidad de sus sistemas informáticos y ha generado necesidades de transformación del sector pensando a largo plazo,

También debemos esperar que esta situación de crisis pandémiica fortalezca las Redes de la Economía Social, contemplando que solo el funcionamiento en Red de forma solidaria y colaborativa nos hará mas fuertes y resilentes.

Es imprescindible que la Economía Social y Solidaria en los momentos de recuperación de la actividad social y económica podamos construir un nuevo paradigma basado en principios éticos situando al planeta y a la vida humana presente, respetando a las generaciones futuras y su derecho a la vida digna en el centro de la toma de decisiones.

COMO NOS AFECTA Y REACCIONAMOS LAS REDES DE REAS ANTE LA CRISIS DEL COVID-19