En noviembre de 2014 se aprobó una nueva estructura organizativa de base confederal que define a REAS RdR como un sujeto político inter pares surgido de la “alianza de diferentes organizaciones” que manteniendo su plena autonomía comparten “la voluntad de desarrollar una estrategia y una actividad política de forma coordinada”.

El documento señala como elementos clave para el desarrollo de la acción política de la red la generación de discurso a partir de la práctica de la ESS, la disposición de herramientas y palancas transformadoras, la interlocución institucional y, finalmente, la visualización de análisis de la realidad en clave ESS.

La propuesta organizativa que desde entonces ha aplicado se desprende tres principios:

• La legitimidad de los órganos de gobierno se desprende del reconocimiento de las redes confederadas
• Se incorpora el principio de asimetría en la participación derivada de las diversas capacidades de las redes confederadas
• La red debe articular las propuestas y proyectos avanzados y al mismo tiempo promover y acompañar a las redes menos consolidadas

Y ¿después de cinco años?

El despliegue del modelo de organizativo durante cinco años ha facilitado la construcción de REAS RdR como sujeto político referente a nivel estatal y la consolidación de herramientas, prácticas compartidas y recursos que, en paralelo a la acción de las redes confederadas, han situado la economía social y solidaria en el mapa como movimiento social que trasciende las propuestas de cada una de las “familias” que la integramos.

En este sentido, y además de los aciertos del modelo, debemos reconocer la intensa dedicación de personas, equipos y de las propias redes confederadas para la concreción de la propuesta. Sin ese esfuerzo, la ampliación de la base social, el reconocimiento público de la organización y la consolidación de la ESS como referente transformador no habrían sido posibles.

Sin embargo, en esta última etapa se han dado algunas lecturas que nos obligan a revisar la coherencia entre los principios expresados y la práctica efectiva. Estas visiones críticas constatan una progresiva desnaturalización del principio confederal establecido en 2014 y la aparición de fricciones y prácticas relacionadas con una deriva de tipo corporativo:

• Uniformidad/confusión de mensajes e imagen
• Límites “competenciales” difusos entre las redes y la organización
• Excesiva asimetría de las redes confederadas
• Participación irregular de las redes en la dimensión confederal
• Interpretación de lo confederal como estatal

Se hace pues necesario revisar la conexión entre los principios aprobados en 2014 y las prácticas desarrolladas desde entonces para detectar, si existen, disfunciones o diferencias de interpretación y elaborar propuestas que puedan ayudarnos a consolidar la estructura de gobernanza y participación. 

Propuesta de trabajo

Se propone pues un proceso de reflexión colectiva orientado a la consolidación organizativa de la Red de Redes a partir de los objetivos siguientes:

• Escucharnos y conocer la vivencia y las expectativas de las redes y personas que integramos la organización
• Evaluar la coherencia y capacidad del modelo organizativo aplicado desde 2014
• Validar o consensuar un modelo de gobernanza coherente con nuestros valores y capaz de articular un movimiento social y político plural y transversal

Elaboración de un diagnóstico

Igual que en 2014, a nivel metodológica se hace necesaria la implicación transversal de todas las agentes que participamos de la organización. Necesitamos recabar, a partir de un cuestionario breve y de la realización de entrevistas personales, las diferentes visiones, vivencias y, si cabe, propuestas de:

• Las redes confederadas
• Personas implicadas en procesos anteriores de reflexión organizativa
• El propio Consejo a partir de los debates que hemos conocido en los últimos tiempos

Replanteamiento de los principios organizativos

De las aportaciones de las agentes clave se extraerán ideas fuerza que puedan orientar propuestas de mejora en relación con:

• La validez de los principios organizativos de 2014
• Los ámbitos de la acción sociopolítica de REAS RdR
• El modelo de gobernanza y participación
• La política de activación y distribución de recursos (militancia, económicos, etc)

Revisión de las propuestas y debate

Las conclusiones y/o propuestas elaboradas serían el punto de partida para una reflexión que implique sucesivamente a:

• El Consejo Confederal, para asumir o elaborar un plan de acción
• La Asamblea General, para validar el plan que se proponga 

Equipo de trabajo y recursos

Los procesos de reflexión sobre gobernanza y organización acostumbran a ser áridos y poco atractivos y, sin embargo, absolutamente necesarios para establecer el marco y las bases materiales de la acción transformadora.

Para facilitar, animar y canalizar el proceso, se propone la creación de un pequeño grupo de trabajo con aquellas personas interesadas que podrán inscribirse a través este enlace.

Asimismo, y en paralelo al proceso formal, dispondremos de este documento colaborativo abierto para recoger aportaciones, ideas inspiradoras, referencias o propuestas que puedan enriquecer los contenidos y abrir nuevas perspectivas. 

• Inscripción grupo de trabajo
• Documento: Ideas para la reflexión

Calendario de ejecución

Si queremos llevar el debate a la asamblea de diciembre el calendario queda bastante apretado ya que tanto la fecha del próximo Consejo como de la Asamblea ya están fijadas:

Anexo para propuestas y personas voluntarias